Мягкий звон напольных часов, светлые колонны и роскошные кресла, теплое дерево и вазы с цветущими орхидеями. Я жду начала нашего интервью в просторном холле офиса в стиле новой классики, наполненном комфортом и надежностью. Таковы и вкусы главы-основательницы «Абсолют Частный Банк» – подразделения «Абсолют Банка» по обслуживанию частных клиентов. Для Натальи Капинос это уже четвертый проект по запуску и развитию направления Privatе Banking. И, как обычно, она начинала его с нуля. Точнее – с Москвы и Санкт-Петербурга: «В самом начале у нас было всего два премиальных офиса, а сегодня – одиннадцать. За три года общий пул наших клиентов вырос до двух с половиной тысяч человек. Хотя для нас не так принципиально их количество, гораздо важнее, сколько лет клиент остается с нами».
M.C.: Наталья, какие качества – самые важные для человека, который с нуля запускает проект?
Наталья Капинос: В моей профессиональной жизни было четыре крупных стартапа, и каждый раз для меня это был драйв, вызов самой себе, шанс реализовать себя и показать результат окружающим. Когда надо что-то начинать, всегда есть риски. Страхи и опасения – это свойственно любому человеку. Но, на мой взгляд, одна из положительных черт моего характера – это отсутствие боязни. Я иду вперед и очень редко оглядываюсь назад. Разве только чтобы увидеть ошибки, на которых учишься.
Откуда такое бесстрашие? Может, в детстве занимались боевыми искусствами?
В детстве я занималась всем, чем только можно, но вряд ли здесь есть связь. Есть часть моей жизни, на которую принцип бесстрашия не распространяется – это моя семья, дом, родные. А во всем, что касается бизнеса, важна стратегия, финансовая модель, бизнес-план. Смелость в моей работе должна быть основана на цифрах и фактах, на стратегических данных – чудес не бывает. Также ты должен уметь принимать риски – а порой они выше, чем плюсы, которые могут быть в будущем.
«До создания семьи я могла позволить себе спонтанные шаги. Но сейчас все иначе. Ты смотришь на несколько шагов вперед»
Вы много общаетесь с людьми и говорите, что вам «прежде всего необходимо понять, какова психология клиента» – насколько он консервативен или готов попробовать что-то новое. Как вы это определяете?
С человеком важен первый контакт. Например, вы, Юна, вошли, заговорили – и я сразу понимаю, с каким менеджером вам будет комфортнее.
А поконкретней, Наталья?
Видно, что вы – человек открытый, достаточно эмоциональный. Вам вряд ли подойдет менеджер, который говорит так медленно, что хочется его поторопить. Комфортным окажется быстрый и четкий. А есть другой тип людей, которым необходимо время, чтобы принять решение, и это время им нужно дать.
То есть вы ловите ритм общения?
Да, и еще состояние человека – люди редко приходят в банк полностью раскрепощенными. Любой финансовый институт немножко пугает. Приходится преодолевать стереотипы: в прошлом нашей страны были дефолты, людей часто обманывали – все это очень долго стирается из памяти.
Вы говорите как человек, который прошел курс психологии, – никогда ею не увлекались?
Нет, это просто интуиция. А ее развивают практика и опыт. Я бы с удовольствием прошла какие-то тренинги, но все, что мне хотелось бы посетить, происходит в выходные, а это мое время для семьи. Возможно, это прозвучит пафосно, но в жизни есть вещи бесценные: общение с ребенком, с мужем – те простые радости, которые перевешивают все остальное.
Мужчина или женщина – в плане их отношений с деньгами вы видите какую-то разницу?
Наверное, женщина подходит к денежным вопросам более вдумчиво. Она живет сразу в трех ипостасях – и бизнесвумен, и мать, и жена – и ответственности за все ощущает чуть больше. Но верно и то, что женщина часто управляет мужчиной. Если он приходит за кредитом, нередко его направляет в банк именно женщина. Она выбирает квартиру и поднимает тему.
Вы тоже стараетесь не слишком рисковать?
До создания семьи я могла позволить себе спонтанные шаги – это здорово, что так было, но сейчас все иначе. Ты смотришь на несколько шагов вперед, задумываешься об образовании детей – где им учиться, какая сумма понадобится. Многие мои клиенты рассуждают примерно так же и приходят ко мне с «семейным кейсом» – просьбой решить их вопросы комплексно.
И какого из них вы назовете идеальным?
Знаете, «идеальный клиент» – это такая же иллюзия, как, например, «идеальный муж» или «идеальная жена». Если честно, «идеальному» не нужно идти в банк, он способен все сделать сам. Для меня понятия идеальности не существует по отношению к кому бы то ни было. К близким, к мужу – ну, ребенок, пожалуй, исключение. Должны же быть исключения! Не представляю, как я жила бы с мужем, если бы он был «идеальный». Это точно выводило бы из себя!
Ваш муж тоже так считает?
Я вышла замуж в сознательном возрасте, в 33 года – к этому моменту ты уже научился ладить с собой и готов мириться с какими-то вещами в другом человеке. То же можно сказать про мужа. Мы зашли в семейные отношения абсолютно осознанно. Это не исключает чувств и эмоций – просто все становится более весомым и качественным для каждого.
«Идеальный клиент» ─ это такая же иллюзия, как «идеальный муж» или «идеальная жена». Если честно, «идеальному» не нужно идти в банк, он способен все сделать сам»
Что нужно, чтобы стать VIP-клиентом?
Если говорить про «Абсолют Частный Банк», то порог входа у нас – это 15 миллионов рублей. Другой вариант – приобрести премиальную карту.
А как определить, что менеджер будет честно давать рекомендации, а не стремиться продать тебе очередной финансовый продукт?
В первую очередь задайте себе вопрос – приятно ли вам общаться с ним? Есть клиенты, которые тестируют менеджера: задают вопросы о новых инвестиционных продуктах, о цене на нефть и курсе валют, – как он ориентируется в ситуации? И есть еще важный момент – время. В Private Banking самое долгое и непростое – это завоевать доверие, а затем сохранить отношения. Для нас главное – чтобы клиенту было спокойно. Если он сомневается, я говорю: лучше переведите деньги в другой банк, а когда будете уверены в ситуации – вернетесь. И не было ни одного случая, чтобы клиент не возвращался.
Какие вопросы VIP-клиенты вам задают чаще всего?
Об альтернативных способах инвестирования, о том, как диверсифицировать портфель. Раньше средства в основном держали в депозитах – была высокая ставка, а сейчас ключевая ставка снижается и, думаю, будет снижаться и дальше – поэтому нужно предлагать другие финансовые решения. У нашего клиента, в отличие от западного, всегда было и будет желание заработать. Мы показываем, как деньги могут работать, предлагая инвестиционные продукты.
Ваш сын не так давно пошел в школу – как вы его учите относиться к деньгам?
Специально я не учу – по-моему, дети все сами считывают со своих родителей. Важно не то, что мы говорим, а то, что делаем. Мне кажется, наш сын аккуратно, бережно относится к деньгам. С первого класса мы раз в неделю даем ему небольшую сумму, чтобы он мог ее распределять сам: что-то купить или положить в копилку. Приятно, что своими деньгами он готов, если нужно, делиться. Недавно был хороший пример: курьер что-то привез домой, а у меня не хватило мелочи. И сын мне помог.
«Важно, чтобы мои желания были намного выше моих возможностей.Чем выше цель, тем интереснее»
Вы ежедневно общаетесь с богатыми людьми. По-вашему, что это значит – быть богатым?
Деньги – это энергия свободы, которую мы получаем, чтобы реализовать себя, путешествовать, что-то покупать. Многие не ощущают себя богатыми даже при солидных капиталах. Если говорить про меня лично, то мне нужно ровно столько, чтобы я могла жить с удовольствием здесь и сейчас. Приятно, когда можешь пойти и купить все что хочешь. Но практика показывает, как быстро теряется ощущение «вау!» от покупки очередной вещи. Я стала себя ограничивать. Хочу продлить чувство предвкушения. И еще важно, чтобы мои желания были намного выше моих нынешних возможностей. И в материальном плане, и в нематериальном. Чем выше цель, тем интереснее.
И это все о ней
Наталья Капинос
заместитель председателя правления «Абсолют Банка», глава «Абсолют Частный Банк»
Семья:
муж и сын (8 лет)
Образование:
окончила Омский институт иностранных языков («переводчик-лингвист английского, немецкого языков») и Финансовую академию при Правительстве РФ («финансовый менеджмент»)
Первая руководящая должность:
начальник отдела индивидуального банковского обслуживания в ОАО «Сведбанк»
Стиль одежды:
классический; любимые марки – Dior, Chanel
Увлечение:
коллекция редких ароматов
Любимые духи:
японские винтажные ароматы, которые можно найти на аукционе
Шоколад:
только горький «Бабаевский»
Спорт:
фитнес 2–3 раза в неделю
Путешествия:
любимая страна – Италия («а еще на свете есть много других прекрасных мест»)
27.11.2017 09:00
Кабинет заместителя председателя правления Абсолют Банка скорее напоминает дорогой бутик, нежели офис топ-менеджера, да и сама Наталья будто бы сошла со страниц глянца. Но в процессе разговора становится ясно, что за всем этим красивым антуражем скрываются душа стартапера, отличная интуиция и деловая хватка.
Судя по тому, что вы с нуля запускали направление private banking в Сведбанке, Бинбанке, «КИТ Финансе», а затем в Абсолют Банке, - по призванию вы стартапер. Как живется в режиме постоянного цейтнота?
Да, все эти проекты - моя гордость. Признаться, очень приятно понимать, что ты причастна к их созданию. Вообще стартапером быть сложно, не каждому это удается. Помимо сильного желания создать что-то новое, нужно еще собрать команду, которая сможет реализовать все твои идеи. Мне повезло в этом плане: люди, с которыми я работаю, со мной уже давно, я могу на них положиться. Но чтобы проект взлетел, я сначала должна сама поверить в него и вдохновиться идеей, а потом уже передать это чувство сотрудникам. Тогда у всех загораются глаза, дело движется в нужном направлении.
Откуда силы берете? Вот просыпаетесь утром, за окном беспросветный ноябрь, солнце распрощалось с нами до весны. Как заставить себя идти вдохновлять других?
Энергии, слава богу, у меня предостаточно. Может, подзарядилась ей в своем сибирском детстве. У нас солнца было много - с утра до вечера, в любое время года. Так что, если бы и в Москве была такая погода, как там, я бы вообще не останавливалась.
А если серьезно, то силы я черпаю, как ни странно, в самой работе. Как белка в колесе кручусь и вырабатываю хоть не электроэнергию, но драйв точно. Чем больше задач, чем интереснее и сложнее проект, тем больше у меня желания что-то делать.
- И неудачи не выбивают из колеи? Наверняка, они у вас были.
Конечно, были, как у всех. Но именно они - та платформа, на которой строится успех. Я не верю в поговорку, что только дураки учатся на своих ошибках, а умные - на чужих. У меня не было бы таких результатов, если бы в моей жизни не случались… пусть не падения, но трудности и преграды точно. Этот опыт помогает идти дальше, развивает интуицию.
- То есть хорошая интуиция - результат накопленного опыта?
Именно. Мы ведь не гадаем на кофейной гуще: получится - не получится. Мы анализируем ситуацию, предыдущий опыт. Что касается непосредственно решений, то я принимаю их всегда по-разному: иногда просто беру листок бумаги, на котором пишу все плюсы и минусы после брейнсторминга с командой. Надо понять, когда ситуации просто необходимо дать время выстояться, и она разрешается сама собой. А бывает, что просыпаюсь утром с уже готовым решением в голове.
Последний ваш проект «Абсолют Частный Банк» стартовал в 2014 году, когда у других финансовых организаций развитие направления private banking уже шло полным ходом. Были опасения, что не получится?
Да, мы зашли на этот рынок последними. И сложно было доказать акционеру, прежде всего в цифрах, что мы сможем быть успешными. Еще больше возникало опасений, когда мы в 2015 году пошли в регионы, открыли там 13 отделений. Кто-то даже крутил у виска, говорил: «Ребята, вы куда? Все остановились, и вы притормозите». Сейчас уже понятно, что все было не зря. Конечно, мы делали серьезный премаркетинг, смотрели на клиентскую базу, думали над тем, что может предложить Абсолют Банк своим клиентам в каждом из регионов.
- Прошлый ваш опыт помогал или мешал?
Самый важный вывод, к которому я пришла, запуская свои стартапы: никогда не нужно создавать копию какой-то модели бизнеса, даже успешной. Поначалу кажется, что если предыдущий проект сложился, то достаточно перенести его в новую компанию, начиная от идеи и заканчивая содержанием презентаций, - и тебя ждет неминуемая победа. Ничего подобного. Этот прием не работает. Каждый раз все по-новому: абсолютно другая жизнь, другие подходы к бизнесу, к клиентам. И именно от последних зависят продуктовая линейка, каналы продвижения. Поэтому, прежде чем начать выстраивать и развивать бизнес, мы много общались в регионах с теми, кто пользуется услугами private banking.
- Отличаются столичные клиенты от региональных?
Практически нет. Есть какие-то нюансы, но по большому счету даже инвестиционные продукты, которые, казалось бы, должны быть сложными для людей с периферии, воспринимаются ими на ура. И потом не надо забывать, что у таких клиентов есть тесная связь с Москвой. Здесь у них, как правило, часть бизнеса, представительства.
- Чем именно «Абсолют Частный Банк» привлекает клиентов?
Думаю, что прежде всего отношением. У всех банков плюс-минус одинаковые условия, и я понимаю, как человеку сложно определиться, кому доверить свой капитал. Особенно после всего того, что в последнее время происходит на банковском рынке. С людьми необходимо встречаться, уделять им время, и я всегда лично общаюсь с ключевыми клиентами. Даже свой кабинет я сделала не похожим на офисный, чтобы людям было здесь комфортно, чтобы можно было поговорить и о финансовом планировании, и о жизни. Знаете, очень показательно, когда не только ты помнишь дни рождения своих клиентов, но и они твой. Это признак продолжительного сотрудничества и доверия.
Когда банки начали массово уходить с рынка, многие клиенты находились в напряжении, замешательстве. И я ездила по регионам, рассказывала им о ситуации в нашем банке, делилась планами, стратегией. Такое искреннее и доверительное отношение ценится особо.
Вы устраиваете для клиентов какие-то мероприятия, где они могут в неформальной обстановке познакомиться, пообщаться?
Да, раз в год мы проводим большой ивент, на котором можем встретиться все вместе, отдохнуть, поговорить. Но во всем должна быть мера. Москва перенасыщена различными мероприятиями, особенно в ноябре - декабре, и люди начинают очень внимательно выбирать, куда пойти. Так что нужно или делать что-то из разряда «вау!», или не делать вообще.
Также у нас запланирован ряд бизнес-завтраков, посвященных инвестиционной теме. Она сейчас многим интересна, и клиенты откликаются на такие приглашения с удовольствием.
- Люди стали смелее в плане инвестиций?
Да, однозначно. Но процесс происходит не быстро, потому что консервативным клиентам, которые всегда сидели в депозитах, сложно решиться на непривычный для них инвестиционный продукт. И наша отличительная черта в том, что мы даем людям время и возможность попробовать новое, консультируем, помогаем выбрать инструмент, стратегию с учетом аппетита к риску.
Сейчас настало то время, когда рулить крупным бизнесом в семьях начинает второе поколение. Чем молодые люди отличаются от своих родителей?
Как правило, все они с очень хорошим образованием, чаще всего западным. В отличие от наших клиентов возраста «55 плюс», их дети с головой ушли в цифровые технологии, в онлайн, им не очень интересно приходить в офис банка. Все свои финансовые вопросы они решают при помощи телефона.
- Они более рисковые, чем родители?
На мой взгляд, они скорее заинтересованы в нестандартных банковских продуктах, в основном инвестиционных, иногда мне кажется, что их смелость зашкаливает. Второе поколение проще относится к деньгам. Мне интересно за ними наблюдать, любопытно, как они планируют распоряжаться своим капиталом дальше.
- А вы помните, как заработали свои первые деньги?
Конечно. В 18 лет устроилась на должность помощника управляющего в Омский филиал Инкомбанка, параллельно училась в институте. Хорошее знание английского поспособствовало тому, что меня пригласили в Москву, в подразделение, которое отвечало за прямые инвестиции. И началась моя карьера в столице.
- То, что вы красивая женщина, - скорее козырь в бизнесе или препятствие?
Вы знаете, я еще не встречала такого клиента или партнера, которому неприятно было бы общаться с привлекательной женщиной.
- Общаться - одно, решать деловые вопросы - немного другое.
Поверьте, уже через 10 минут любых бизнес-переговоров все становится на свои места. «Одежка», по которой тебя встречали, перестает быть важной. На первое место выходит тот актив, который у тебя в голове, - опыт, знания, результаты.
- У вас восьмилетний сын. Вы как-то его финансово образовываете?
Я считаю, что у ребенка должно быть счастливое детство. Каким оно было у меня. Я не хочу специально навязывать ему какие-то мысли, идеи из взрослой жизни. Воспитание ребенка, в том числе и финансовое, - это же не поучения и нотации. Это пример родителей: как они себя ведут, как относятся друг к другу, к работе, деньгам.
- Ваш образ продуман до мелочей. Сами формируете гардероб или прибегаете к помощи стилиста?
Услугами стилистов я не пользуюсь и, честно говоря, меньше всего уделяю времени на продумывание своего образа. Да, когда прихожу вечером домой и прокручиваю в голове планы на следующий день, то примерно понимаю, как мне нужно будет выглядеть завтра. Иногда мне необходимо быть в строгой одежде, иногда могу себе позволить разбавить ее яркими аксессуарами, к которым питаю слабость.
- Любите шопинг?
У меня абсолютно нет времени ходить по магазинам. Есть люди, которые, зная мои размеры, привозят вещи в офис, и я покупаю то, что подошло. Предпочитаю классические люксовые бренды. Если ты находишься на высокой позиции, то это накладывает отпечаток на всю твою жизнь, в том числе и на дресс-код, поведение. Ты всегда на виду и должен это осознавать. Есть правила игры, и чем выше поднимаешься, тем они жестче.
- Какие еще женские радости остаются… Спа-салон?
Я занимаюсь спортом, но не уверена, что это радость. Часто после трудного и долгого рабочего дня буквально тащу себя в зал, стараясь не обращать внимания на коварный организм, у которого от нежелания тренироваться сразу что-то заболевает. Но чудес-то не бывает. Если я хочу быть в форме, то должна следить за питанием и ходить в спортзал. Конечно, есть хорошая генетика, но законов гравитации тоже никто не отменял. Так что надо себя заставлять.
- А как обстоят дела с едой?
Вот тут мне просто очень повезло - я не люблю сладкое. И в принципе к еде отношусь утилитарно: она должна быть полезной и поступать в мой организм несколько раз в день небольшими порциями. У меня всегда было так, не пришлось специально как-то перестраиваться.
- Ваш муж Роман Капинос тоже банкир, зампред правления МСП Банка. Как уживаются дома люди одной профессии?
Прекрасно уживаются. Для меня муж - прежде всего друг, партнер. Мы всегда можем обсудить важные для нас обоих вещи, посоветоваться. Тем более что он юрист, его советы очень ценны.
- Не устаете от банковских тем, которые настигают еще и дома?
Это не так часто случается. Я вообще стараюсь дома забывать о делах, уделять максимум времени ребенку. Он для меня - самая большая радость моей жизни, мое вдохновение. Когда я его вижу по вечерам, то забываю обо всем. Муж чаще «приносит» работу домой, чем я. Переваривает информацию, поступившую за день, иногда советуется.
Вы оба еще к тому же топ-менеджеры. Получается, что дома встречаются не только два банкира, но и два начальника…
И это тоже прекрасно. Сложнее бы было, занимай кто-то из нас более низкую должность. Муж понимает все нюансы моего бизнеса, я - его. У нас никогда не возникает вопросов, претензий друг к другу.
- Я читала, что вы коллекционируете редкие ароматы.
Да, это мое хобби. Я очень чувствительна к запахам, люблю интересные, да и вообще все красивое. Я в принципе по жизни окружаю себя вещами, которые мне приятны и радуют глаз. В моей повседневной жесткой бизнес-среде остается очень мало времени для созерцания прекрасного.
- Есть какой-то особый аромат?
Да, и его ценность совершенно не зависит от стоимости. Это скорее эмоции, приятные воспоминания. Когда я была маленькой, маме откуда-то привезли в подарок аромат Climat от Lancome. Причем тогда мне этот запах казался ужасным, ничуть не нравился. Но со временем я стала по нему скучать, потому что он был связан со счастливыми временами. Я нашла аромат именно тех лет в потрепанной коробочке и наношу его по каким-то особенным для меня случаям.
- Судя по обилию книг у вас в офисе, это еще одна ваша страсть. Вот и на столе лежит биография Генри Форда…
Да, я буквально в эти выходные забегала в книжный, чтобы купить ее. Мне интересна личность Форда, хотела узнать о нем больше. У меня в кабинете действительно много книг, и если выпадает свободные полчаса, можно налить кофе и что-то почитать. К примеру, о Льве Баксте. Я ходила на его выставку, где рассказывали о жизни художника, его творчестве. Но все самое интересное в экскурсию не вместишь, поэтому я купила в музее книгу и с удовольствием ее изучаю. Жаль, что времени на чтение остается очень мало, только вот так - урывками или в отпуске. Я уже купила себе на зимние каникулы несколько книг, и теперь нахожусь в предвкушении новых открытий.
Образование - Харьковский государственный университет, экономический факультет, специальность – экономика, квалификация - преподаватель экономики. (1993) - год окончания.
Институт экономики Российской академии наук, аспирантура (2005) – год окончания.
Белгородский государственный университет, социально-теологический факультет, специальность – теология, магистратура (по настоящий день).
Ученая степень – кандидат экономических наук, специальность 08.00.01 – Экономическая теория. (2005).
Ученое звание – доцент (2006).
Область научных интересов : Русская религиозная философия, русская религиозная литература, русская религиозная экономика, церковное и монастырское хозяйство, сектантские хозяйства, хозяйства иноверцев, патриотизм, православные ценности, нравственность, богословие, сектоведение, старообрядчество.
Опыт работы:
Харьковский государственный университет:
С 1993 г. ассистент .
Харьковский национальный педагогический университет имени Г.С. Сковороды:
С 2002 г. доцент.
Харьковская духовная семинария:
С 2011 г. преподаватель.
Белгородский государственный национальный исследовательский университет:
С 2016 г доцент. и по настоящий момент в должности доцента.
Белгородская духовная семинария (с миссионерской направленностью):
С 2017 г. и по настоящий день научный сотрудник.
Читаемые/разработанные учебные курс:
Основы православной культуры, История мировых религий, Философия, История русской философия, Русская религиозная мысль, Церковно-приходское хозяйство, Религиозная этика, Теория и история атеизма, Харизматические движения, Основы экономической теории, Основы менеджмента, Основы маркетинга, Налоговое право.
Грамоты/награды/почетные звания.
- 2017 г. Почетная грамота Митрополита Харьковского и Богодуховского Онуфрия.
- 2017 г. Благодарственное письмо ректора Смоленской Православной духовной семинарии Митрополита Смоленского и Рославльского Исидора.
- 2017 г. Сертификат участника V международной научно-практической конференции БелГУ.
- 2017 г. Сертификат участника Международной научно-практической конференции БДС (с м/н).
- 2017 г. Сертификат участника Иннокентьевских миссионерских чтений (с международным участием) (с м/н).
- 2017 г. Сертификат участника XV Иоасафовских чтений БДС (с м/н).
- 2016 г., Почетная грамота Митрополита Харьковского и Богодуховского Онуфрия «За труды на славу Святой Православной Церкви».
- 2016 г. Благодарственное письмо ректора БДС (с м/н).
- 2016 г., Почетная грамота ХНПУ имени Г.С. Сковороды «Лучшему научному руководителю».
- 2014 г. Почетная грамота ХНПУ имени Г.С. Сковороды «За достижения в профориентационной работе».
- 2015 г. Почетная грамота ХНПУ имени Г.С. Сковороды «Образец профессионального мастерства».
- 2013 г. Почетная грамота Митрополита Киевского и всея Украины Владимира «За труды на славу Святой Православной Церкви».
Курсы повышения квалификации
· в 2015 г. – Методика создания и применения электронных учебно-методических комплексов дисциплин для дистанционного обучения.
· 2011 г., Развитие вуза в условиях инноваций в образовании
· 2007 г., Оценка качества знаний и профессиональных компетенций в системе управления качеством высшего образования.
Общее количество публикаций :
Имеет 107 публикаций, из них 6 монографий и 101 научный труд, используемый в образовательном процессе
Наши герои: управляющий директор розничного бизнеса ФГ БКС Станислав Новиков, руководитель управления корпоративного бизнеса московского представительства банка Rietumu Роман Капинос, управляющий директор Promsvyaz Asset Management Алексей Ищенко, партнер Baring Vostok Capital Partners Вадим Узберг, управляющий партнер фонда iTech Capital Глеб Давидюк - знают толк в закрытых мужских клубах не меньше праздных британских аристократов. Эти бескомпромиссные финансисты, архитекторы громадных состояний - члены тайного братства, обязавшегося делать людей богаче, а мир лучше. Эмблемой хорошо выполненного дела в их руках служит бокал первоклассного шотландского скотча. То, что наши герои выбирают Chivas Regal, пожалуй, вовсе не случайно, его купажированный характер прекрасно отражает все многообразие и сложность этого мира. А кто, как не финансисты, пытается сделать эту сложность управляемой.
Станислав Новиков
Финансист, джентльмен, экстремал, член тайного общества Chivas Regal и управляющий директор розничного бизнеса ФГ БКС
Пожалуй, Стасу надо было родиться в старой-доброй Англии: его отличает чисто королевская пунктуальность и подлинно англо-саксонская настойчивость в достижении цели. У Стаса два кумира: Джеймс Бонд, в котором ему импонирует скорость принятия решений, и Ричард Брэнсон, не стесняющийся воплощать в жизнь свои детские мечты. Стас сам по-прежнему пестует в себе мальчишество, считая его залогом сохранения свободы духа, без которого не достичь успехов в бизнесе. Любит подлинно мужские игрушки, летает на самых разных транспортных средствах, бесстрашно прыгает с них и погружается в морские глубины, прошел специальный курс в Центре подготовки космонавтов и провел два полета на невесомость. Но какими бы экстремальными видами деятельности Стас не занимался, его всегда отличает предельная элегантность. Возможно, поэтому его любимым напитком из линейки Chivas является элегантный Chivas 12 YO.
Алексей Ищенко
Инвестиционный управляющий , джентльмен, эстет, любитель Средне-вековья, член тайного общества Chivas Regal и управляющий директор Promsvyaz Asset Management
Получив общее гуманитарное и узкое специализированное бизнес-образование, Алексей по-прежнему уверен, что разносторонность - ключ к успеху для банкира. Не случайно его любимый напиток в линейке Chivas - Chivas 18 YO, олицетворяющий собой многогранность этого шотландского бренда. Невероятно требовательный к себе (а человек, который предпочитает Chivas 18 YO другим быть и не может), способный даже к публичной самокритике и самопорке, как та унтер-офицерская вдова из романа Салтыкова-Щедрина, Алексей столь же взыскателен к своим подчиненным и требует от них не просто профессиональных навыков, но и общей эрудированности: по его мнению, только многогранный человек может быть хорошим специалистом своего дела. Поэтому любимое времяпрепровождение Алексея - чтение не газет или новостной ленты с монитора телефона, а книг, толстых в переплете, по средневековью и циклов про путешественников. Но книгочей - лишь одно из амплуа Алексея. На вопрос чем он бы занялся, если бы не стал банкиром, не задумываясь, он отвечает: пожалуй, выступал бы на эстраде.
Глеб Давидюк
Пророк digital economy, джентльмен, шкипер, благородный авантюрист, член тайного общества Chivas Regal и управляющий партнер фонда iTech Capital
Будучи одним из самых авторитетных игроков российского private equity & venture capital, инвестируя всю свою жизнь, Глеб категорически не любит терять время и не приемлет безделье. Постоянно повышая ставки, он предпочитает только лучшее: если автомобиль, то Maserati, на котором однажды отправился из Москвы до балтийского взморья, если виски, то благородный Chivas Icon, вершина вкуса шотландского бренда. Со своими инвесторами Глеб также всегда по-джентельменски благороден, что означает в первую очередь честность - он сам себя даже называет «баба-ягой венчурного бизнеса», потому что первым делом предельно откровенно информирует партнеров о возможных негативных последствиях инвестиционного проекта. Но умеренный консерватизм, как составляющая черта истинного благородства, сочетается в Глебе с авантюрной дерзостью и верой в себя. Ведь без этих качеств невозможны великие свершения как в бизнесе, так и в мире виски.
Роман Капинос
Банкир, кайтсерфер, любитель исто-рии, джентльмен, член тайного обще-ства Chivas Regal и руководитель управления корпоративного бизнеса московского представительства банка Rietumu
Щедрость - одна из важнейших личностных характеристик Романа. Будучи экстравертом высшей категории, он невероятно щедр с людьми в эмоциональном плане. Но никогда не разменивается по мелочам: однолюб, честен, стабилен в привычках и предпочтениях, упрям в достижении цели. Роман уверен, что у человека, как и у хорошего виски, должна быть прочная основа - упор на традиции и проверенные временем технологии, но чтобы стать по-настоящему интересным человеком надо щедро смешать в себе десятки блендов - интересов и хобби. Это в Москве Роман - серьезный бизнесмен, на отпуске же он бесшабашный серфер, для которого катание на волнах - свой особый путь к совершенству, способ бросить вызов самому себе и протестировать свой предел возможностей. Новые цели он ставит себе и открывая очередную книгу про Вторую мировую войну, Роман - не только банкир и серфер, но еще и экстраклассный знаток истории.
Вадим Узберг
Гуру private equity, джентльмен, любитель водных видов спорта, член тайного общества Chivas Regal и партнер Baring Vostok Capital Partners
Будучи партнером одного из крупнейших фондов прямых инвестиций, Вадим прекрасно знает, что такое профессиональный успех. Поэтому из всех напитков в линейке Chivas он отдает предпочтение Chivas 25 YO, олицетворению мирового успеха Chivas. Главная особенность этого скотча с 25-летней выдержкой - легкость, обусловленная уникальными спиртами. Легкость на подъем отличает и Вадима Узберга, заядлого путешественника и любителя экстремальных видов спорта. Эта легкость также означает способность гибко реагировать на все происходящие изменения на мировых финансовых рынках. По его собственным словам, быстро менять направление, перемещаться в разных плоскостях: не только влево или вправо, вперед или назад, но и вверх и вниз, его научил кайтсерфинг, в котором Вадим достиг не меньшего успеха, чем в инвестиционном бизнесе. Но успех невозможен без искренней веры в него. И Вадим уверен в колоссальных перспективах российского рынка, хотя при этом старается не терять чувство юмора и адекватную оценку текущей ситуации. Но успех - это еще невероятное трудолюбие, ответственность и удача повстречаться с правильными людьми. А лучший способ отпраздновать очередное достижение в своей успешной карьере - бокал Chivas 25 YO в компании близких друзей.
