Вопрос 1. Дорисуй стрелки на схеме. Красным цветом обозначь наиболее важные связи, синим - менее важные, чёрным - те, что мешают на пути к успеху.
Красные стрелки – настойчивость, трудолюбие, целеустремленность, желание узнавать что-то новое, напористость, усердие, удача, честность.
Синие стрелки – требовательность, умение сочувствовать, тактичность.
Как будто кто-то хотел стать профессиональным футболистом с понедельника и сразу же сыграл в Барселоне без каких-либо других достижений на поле, за исключением того, что однажды он пнул мяч со своими коллегами во дворе и смотрел испанскую лигу по телевидению. Успешный человек учится после его результатов в начальной и средней школе, в университете, в личной жизни и на работе. Такой человек всегда делал все возможное, всегда хотел достичь и добиться лучших результатов, никогда не сдавался и не отказывался от своих целей быть лучшим в том, что он делает.
Черная стрелка – неуступчивость.
Вопрос 2. Объясни, какая связь существует между словами «успеть» и «успех».
Успех - достижение поставленных целей в задуманном деле, положительный результат чего-либо, общественное признание чего-либо или кого-либо.
Успеть - 1) в нужное время, в срок сделать что-либо, прибыть куда-либо; 2) достигнуть успеха, добиться чего-либо.
Акушеркам или тем, кто действительно не заботится, вряд ли удастся добиться успеха в бизнесе или в любой другой области. Хороший предприниматель смотрит на правду и не скрывает проблем в надежде, что они могут как-то исчезнуть или решить самих себя. Успех предпринимателя заключается в обнаружении и решении всех важных проблем, которые находятся на пути к успеху. Эта компания, и, следовательно, трейдер, который быстрее обнаруживает и решает бизнес-задачи, чем конкуренция, выигрывает в конкурентной и успешной рыночной войне.
Хороший предприниматель несет ответственность за успех и неудачу компании. Если компания не удается, это не потому, что это плохая ситуация на рынке, что конкуренция лучше, что спрос мал, цена слишком высока, что некоторые работники плохо выполнять свои обязательства, что новый продукт задерживается или что деньги кончились. Это не причины, а последствия плохо спланированного и принудительного бизнеса. Неправильные предположения о рынке, конкуренции, спросе, стоимости, доходах, ликвидности или плохих решениях о сотрудниках, новом продукте или направлении бизнеса являются причиной неудачи.
Успех - сам процесс, успеть - результат процесса.
Вопрос 4. В сказке Г.-Х. Андерсена «Калоши счастья» рассказывается о том, как фея Счастья и фея Печали поспорили, что приносят людям калоши счастья.
Фея Счастья утверждала, что калоши обладают замечательным свойством: того, кто их наденет, они смогут мгновенно перенести в любое место и любую эпоху, и от этого он почувствует себя совершенно счастливым.
Тот, кто думает иначе, не должен принимать на себя свой бизнес. Оптимизм столь же опасен, как и пессимизм, потому что оптимист предполагает, что все будет хорошо, а пессимист - что все пойдет не так. Ни одному не удастся добиться успеха в бизнесе, потому что истина всегда лежит где-то посередине, и вам нужно найти ее для успеха. Для этого вы должны иметь возможность отличать факты от рассказов, результатов от обещаний, обещаний от обязательств и общих действий от слов. Только тщательный анализ фактов позволит вам выбрать правильную стратегию и тактику для вашего бизнеса, и каждый предприниматель должен сделать то же самое.
Фея Печали утверждала, что обладатель калош счастья будет самым несчастным человеком на земле и благословит ту минуту, когда избавится от этих калош.
Чью сторону в споре займёшь ты? Напиши, для чего тебе нужны калоши счастья.
Займу сторону феи печали, т. к. такие калоши нужны не для путешествий, а для того, чтобы получить значимое счастье.
Запуск бизнеса - это не встреча с руководством, поездки в делегации, выходные в гольф, роскошная социальная жизнь или подсчет количества денег на вашем банковском счете. Каждый президент молодой компании переполнен проблемами, потому что в бизнесе редко идет как масло, скорее идет как острые камни, каждый из которых поднимается. Хороший предприниматель не может сожалеть о том, что что-то пошло не так, не может жаловаться на плохие рыночные условия, или другие компании просто должны сосредоточить свою силу и свой бизнес на поиске причины проблемы и ее решения.
В чём ты согласен с феями? В чём готов с ними поспорить?
Я согласен с феей Счастья в том, что путешествовать это хорошо, но невозможно все время проводить в путешествии, необходимо заниматься и другими делами, иначе путешествовать наскучит, и не будет приносить счастья.
Вопрос 5. Заполни таблицу и сделай вывод из представленной в ней информации.
Запуск бизнеса похож на олимпийскую гонку в 3 км с препятствиями: каждые несколько метров является новым препятствием. Устранение неполадок - это преодоление таких препятствий, за исключением того, что иногда эти препятствия прыгают, иногда распространяются, а иногда и уходят с дороги. Какое лучшее решение никто не знает заранее. Хороший предприниматель может думать о различных решениях, типичных и тех нетипичных, и выбрать тот, который лучше всего подходит для компании. Для этого вам нужна способность мыслить по-английски «из коробки мышления», которая не ограничивается проверенными стандартами и формулами, но способна принимать во внимание широкий спектр возможностей.
Интенсивный, напряжённый ритм работы - врач
Шум и вибрация - строитель
Продолжительное пребывание на жаре или в холоде, на открытом воздухе - пахарь, погонщик скота
Длительная нагрузка на зрение - ай-ти менеджер, офисный работник
Необходимость работать в ночное время – дежурный, охранник
Повышенная опасность травматизельное нахождение на ногах - тренер
В бизнесе все должно быть разорвано, как хорошая футбольная команда. Мало того, что каждый должен хорошо играть в своем положении, но каждый должен играть быстро, с идеей и эффективно удивлять противника. Например, в лучших командах мира нападающий не копирует мяч в крыло, потому что он стоит там, но он ударяет его туда, хотя крыла там нет. Однако нападающий уверен, что когда мяч туда полетит - крыло придет вовремя, чтобы взять верх. Такая динамичная организация является целью каждого бизнеса в мире, потому что сегодня выигрывают только гениальные и быстро развивающиеся компании.
Различные виды деятельности пома - пожарные, полицейские
Физические нагрузки, продолжит-разному воздействуют на здоровье, нет такой работы которая бы была полезна на 100%. Следовательно, необходимо отдыхать и делать перерывы в работе и по возможности менять деятельность.
Вопрос 6. Придумай басню, мораль которой уже сформулировал И. А. Крылов: «Берись за то, к чему ты сроден, коль хочешь, чтоб в делах успешен был конец».
Однако чем быстрее ваш бизнес, тем больше шансов на ошибки. Единственный способ сделать это - отличная организация. Это означает не только планы действий, но и точную проверку производительности и зависимостей, исправления, планы действий в чрезвычайных ситуациях и постоянное отслеживание в свете плана.
«Решительный человек всегда будет преобладать, потому что все нерешительны», - это название главы в книге «Безнравственное управление», написанное Ричардом Слом. Мораль этого титула очевидна, и вывод заключается в том, что большинство людей не может или не хочет принимать решение. Истина заключается в том, что мнения не являются фактами, а факты необходимы для принятия решений. Но они этого не делают, потому что ему придется складывать рукава и работать, и это не так приятно и СМИ, как парламентская дискуссия.
У всякого талант есть свой; Но часто, на успех прельщаясь чужой, Хватается за то иной, В чем он совсем не годен. А мой совет такой: Берись за то, к чему ты сроден, Коль хочешь, чтоб в делах успешный был конец. Какой-то смолоду Скворец Так петь щегленком научился, Как будто бы щегленком сам родился. Игривым голоском весь лес он веселил, И всякий Скворушку хвалил. Иной бы был такой доволен частью; Но Скворушка услышь, что хвалят соловья, - А Скворушка завистлив был, к несчастью, - И думает: "Постойте же, друзья, Спою не хуже я И соловьиным ладом". И подлинно запел, Да только лишь совсем особым складом: То он пищал, то он хрипел, То верещал козленком, То непутем Мяукал он котенком; И, словом, разогнал всех птиц своим пеньем. Мой милый Скворушка, ну что за прибыль в том? Пой лучше хорошо щегленком, Чем дурно соловьем.
Правительства в каждой стране настолько неэффективны и продолжают утрачивать шансы улучшить благосостояние своих граждан. В бизнесе это не так, хотя в крупных компаниях и, прежде всего, в компаниях, окруженных государственной защитой, прогресс также очень медленный, потому что решения не принимаются в нужный момент. Принимать решения непросто, потому что почти всегда слишком мало данных.
Правило может даже сказать, что «чем больше решение, тем меньше фактов его принимать». Если этот человек боится принимать решения, он не должен создавать компанию. В бизнесе только результаты и результаты сложны, т.е. доходы и прибыль. Самой важной и фактически единственной целью бизнеса является прибыль и ее рост; В бизнесе речь идет не о найме людей, уплате налогов или обеспечении хороших условий труда для сотрудников - речь идет о получении прибыли. Прибыль исходит из дохода и дохода от реализации плана действий компании, т.е. результатов, которые компания достигнет.
Вопрос 7. Используя уже имеющиеся буквы, разгадай кроссворд, в котором зашифрованы качества личности, необходимые для достижения жизненного успеха.
По горизонтали: 1 – способность, 2 – талант, 3 – интерес, 4 – характер.
По вертикали: 1 – темперамент
Вопрос 8. Напиши короткий рассказ на тему «Кем я хочу стать».
Я часто мечтаю о своем будущем: какое оно будет? Надо много и упорно учиться, чтобы стать капитаном дальнего плавания. я уже сейчас готовлюсь к этой профессии: изучаю карту, читаю литературу о великих мореплавателях и географических открытиях. Мой любимый герой капитан Немо Жюля Верна. На моей книжной полке много и технической литературы. я много читаю о парусных судах, о современных гражданских и военных судах. Очень интересным является подводный флот. У подводников очень сложная техника, им приходится служить в трудных условиях, но они видят самые глубины океана. Но капитан должен знать не только географию. На современных кораблях установлены сложнейшие приборы, чтобы ими управлять, нужно знать математику, физику, биологию. Для этого нужно получить основы знаний в школе, а затем учиться дальше. Я обязательно выучусь на капитана, буду бороздить мировой океан.
Тот факт, что кто-то пытается, или что он много работал, но он не пошел и не добился результатов, не удовлетворил президента компании. Такие сотрудники являются балластом для компании. Генеральный директор должен изучить, что вызывает и улучшает ситуацию, или освобождает конкретного менеджера или сотрудника. Если он не может этого сделать, он должен освободиться, потому что он также является балластом в компании. Хорошая учредительная компания имеет историю успеха, которая состоит из конкретных достижений.
Главный враг бизнеса - это не конкуренция, не слабый рынок и нехватка финансов, а время. Компания, способная делать все быстрее, чем конкуренция, получает стратегическое конкурентное преимущество, которое невозможно легко подражать. Культура в хорошо управляемых компаниях - это скорость принятия решений и действий. Потому что энергия и тяжелая работа являются ключом к успеху в бизнесе. Есть много умных людей, у которых есть очень хорошие идеи, но, к сожалению, очень маленький процент этих людей успешный в бизнесе.
Сегодня Всемирная Паутина в буквальном смысле слова кишмя кишит информацией о самых разнообразных тайнах и секретах достижения успеха в онлайновом информационном бизнесе.
Курсов и разного рода обучающих продуктов на эту тему создано огромное количество, не меньшее количество еще только в проектах, и новые материалы появляются как грибы после дождя…
Главная причина - отсутствие энергии и усердия. В Силиконовой долине начинающие работники могут работать каждый день до полуночи и каждые выходные, чтобы сделать проект как можно быстрее и выйти из рынка. Все стартапы терпят неудачу из-за нехватки денег. Не потому, что их первоначальные планы предполагали такой конец, нет, потому что ни один инвестор не инвестировал бы. Проще говоря, эти компании тратили больше денег, чем доходы от дохода, который они могли покрыть. Это просто, но так мало основателей компаний знают об этом.
Проблема в том, что клиенты почти никогда не покупают, как только планируют, а деньги почти всегда тратятся быстрее, чем ожидалось. Кроме того, чтобы покрыть каждую тысячу злотых расходов, вы должны продавать продукты или услуги на десять тысяч, потому что это типичная прибыль в бизнесе. Финансовая ответственность в первую очередь заключается в том, чтобы быть осторожным в принятии решений о расходах, что предполагает учет этих бизнес-реалий и постоянную проверку ожидаемых результатов, которые эти расходы должны выполнить.
Возникает закономерный вопрос: почему при подобном изобилии информации успешных предпринимателей в онлайне вовсе не так много, как должно быть, если данные материалы сегодня доступны любому желающему?
Ответ очевиден: видимо, потому, что для достижения успеха обладать информацией о секретах его достижения – недостаточно. Нужно кое-что еще. И это «кое-что еще» состоит из двух очень важных компонентов.
Если результаты не соответствуют плану, вы должны прекратить расходы, пока мы не проанализируем состояние дел, не улучшаем производительность и не будем затрачивать расходы. Раш в издании никогда не окупается. Ни одна из моих трех компаний не упала, и денег не хватает. Финансовая ответственность человек учится у ребенка.
Он не хочет бюрократии и работает в крупных компаниях
Тот, кто быстро избавляется от денег, которые он получает от бабушки, чтобы купить конфету или игрушку, редко растет у материально ответственного человека. Эта особенность - результат того, что хороший предприниматель - энергичный, трудолюбивый, критически мыслящий, независимый, ответственный, ориентированный на результат и способный принимать решения. В крупных компаниях такой человек обычно расстраивается, потому что так много людей, которые не имеют таких характеристик. Кроме того, крупная компания редко наказывает за неспособность принять быстрое решение, но наказывает, когда кто-то принимает решение, которое оказывается неправильным.
Знаете, каких?
На 80 % это активная работа по выполнению всего того, что Вы читаете в материалах, рассказывающих, как добиться успеха в нашем бизнесе. Вы можете купить все курсы обучения, которые только существуют и изучить их, но если Вы при этом не сделаете ничего, чтобы воплотить в жизнь то, что узнаете – ничего и не получите.
Задача запуска для молодых
Таким образом, быстрая и последовательная работа даже на самых высоких уровнях таких компаний редко происходит. Большинство саттреков создаются молодыми людьми, то есть до 35 лет, хотя это только искусственный верхний предел. В некоторых областях, таких как Интернет, компании даже создали подростков, хотя чаще всего люди около 25 лет. Во-первых, у молодых людей есть энергия, мужество и спонтанные идеи, которые не обременены опытом, поэтому они часто новаторские. Если вы посмотрите на историю, это показывает, как молодые ученые, писатели или музыканты рассматриваются как создатели прогресса человечества.
Сами по себе книги и диски за Вас ничего не сделают.
Делать нужно Вам – и чем быстрее Вы этим займетесь, тем лучше. Без активных действий, активной работы Вы ничего добиться не сможете.
Но и этого не достаточно. У нас осталось еще 20 % «чего-то там»… и эти 20 % представлены необходимыми качествами, которыми должен обладать кандидат в онлайновые предприниматели, чтобы суметь создать хороший бизнес и добиться успеха в нашем нелегком деле. (Да, старое доброе правило 20 – 80 и тут справедливо…)
Вторая причина заключается в том, что молодые люди еще не имеют больших семейных обязанностей и связанных с ними расходов, поэтому легко принимать риски, потому что они действительно мало рискуют или ничего не делают. Таким образом, цена неудачи была небольшой.
Разные - дары благодати, но есть и другие черты характера
Третья причина, почему стартапы для молодых людей заключается в том, что молодые люди более оптимистичны, чем их старшие коллеги, потому что они еще не испытали много неудач и считают, что все возможно. Один из переживаний, с которыми мы сталкиваемся ежедневно, это тот факт, что мы отличаемся от нашего поведения. Многие в контексте этого факта человеческой жизни задаются вопросом - как эти различия заставляют нас?
Что же это за качества?
С моей точки зрения, основанной на моем многолетнем опыте, а также на опыте моих коллег, существует 7 самых главных качеств, которые Вы должны выработать в себе, если желаете добиться успеха в онлайновом бизнесе. Все остальные качества, которые также могут Вам пригодится, являются производными от этих семи.
Итак, рассмотрим 7 главных качеств, которыми нужно обладать, чтобы добиться успеха в онлайновом бизнесе.
1. Обучаемость. Обладание потенциалом обучаемости, способность усваивать новую информацию и новые знания важна для успеха в онлайновом бизнесе как ничто другое. Отчасти большая важность обучаемости в нашем деле обусловлена тем, что Интернет и все, что с ним связано, находится в постоянном движении и развитии.
Но, вопреки распространенному заблуждению, обучаемость важна не только (и даже не столько!) поэтому.
Главной причиной является то обстоятельство, что онлайновый бизнес и все, что с ним связано, является для абсолютного большинства приходящих в него новичков абсолютно незнакомой сферой. А для того, чтобы влиться в абсолютно незнакомую сферу и добиться к ней успеха, сами понимаете, нужно многое постичь, понять, изучить и применить.
Поэтому без обучаемости онлайнового предпринимателя попросту не может быть.
Соответственно, как только у Вас возникнет потребность в новой информации, как только Вы почувствуете необходимость в получении новых знаний – активно этим займитесь. Читайте статьи, посещайте форумы, покупайте книги (электронные и печатные), курсы обучения и пр.
Если Ваш потенциал обучаемости достаточен – эта работа принесет Вам только радость и удовольствие.
И самое главное, помните: если Вы столкнулись с чем-то неизвестным Вам, новым и непонятным, не нужно ни смущаться, ни пугаться. Каждый из тех, чье имя сейчас известно в Интернете, в свое время также начинал с нуля.
Ни один успешный предприниматель не получил свой успех в подарок – он добивался его с той же точки, на которой сейчас находитесь Вы.
И если Вы желаете стать успешным – Вам необходимо пройти этот путь. Другой дороги просто нет.
2. Привычка узнавать что-либо новое и тут же применять это на практике как минимум каждую неделю. Как мы уже говорили, без практического применения любое знание будет абсолютно бесполезным – какие бы потрясающие и восхитительные секреты при этом ни открывались Вашему вниманию. Но что самое важное – практическая работа по внедрению усвоенного материала должна быть регулярной!
Поэтому выработайте привычку как минимум раз в неделю внедрять в практику то, что Вы узнали нового за последние дни (а в соответствии с п. 1 нашего списка, Вы должны учиться и повышать свой уровень постоянно). Естественно, это не должны быть какие-то глобальные и масштабные действия – небольших добросовестных практических действий будет вполне достаточно.
Ключевое слово тут – регулярность.
Если Вы будете внедрять что-либо новое чаще – отлично! Но начать рекомендую с еженедельности. Как только выработаете привычку – будет проще.
3. Доскональное знание своего целевого рынка. Как только Вы определились с нишей своего информационного бизнеса – ее нужно изучить как можно пристальнее. Вы должны знать тех людей, для кого станете работать, как говорится, вдоль и поперек. Это – обязательное условие для достижения успеха.
Если Вы хорошо знаете своего покупателя и умеете грамотно с ним работать – шансов на достижение целей у Вас будет, понятное дело, в десятки раз больше.
Поэтому самое главное, что Вам нужно сделать после того, как Вы определитесь со своей рыночной нишей – изучить ее как можно глубже, лучше и всесторонне, вникнув во все мелочи. Как правильно выбрать свою нишу и изучить ее как можно лучше – советую почитать в специализированной литературе.
4. Прилежность. Кто бы Вам что ни говорил – для того, чтобы добиться успеха в онлайновом бизнесе, придется трудиться! По-другому не бывает.
Мы уже неоднократно упоминали важность практических действий, остается лишь добавить, что львиная доля этих практических действий будет состоять в выполнении рутинной работы, и никуда от этого Вы не денетесь.
Посему Вы должны обладать надлежащим прилежанием и добросовестно делать все то, что потребуется для получения нужного результата. Наплевательское отношение к работе и выполнение всех необходимых действий «спустя рукава» не принесут Вам желаемого успеха, а обеспечат лишь весьма широкий спектр неприятностей.
Так что зарубите себе на носу: прилежность, усидчивость и добросовестность – неотъемлемые спутники любого предпринимателя на его пути к головокружительным успехам.
Есть такая пословица – терпение и труд все перетрут. К онлайновому информационному бизнесу это относится даже не на сто, а на сто пятьдесят процентов.
5. Организованность. Очевидно, что для достижения успеха практически в любом деле человек должен быть организованным. Расхлябанность, необязательность и прочие им подобные проявления не доведут Вас ни до чего хорошего. Онлайн-бизнеса это касается самым прямым образом. Поэтому для того, чтобы стать успешным, Вы должны быть организованным, собранным человеком.
Организованность и собранность сэкономят Вам кучу сил и времени, а также избавят от излишних головных болей и пустой траты нервов. Организованный человек всегда гораздо более энергичен, свеж и силен, нежели несобранный, ибо у него нет необходимости без конца «искать вчерашний день» и свою энергию он направляет в нужное созидательное русло.
Вы должны поступать также.
6. Привычка постоянно откладывать определенный процент зарабатываемых денег «на черный день». Как только Вы добьетесь хотя бы сколько-нибудь ощутимого успеха и начнете получать прибыль, у Вас сразу же потеплеет на душе. Как только Вы увидите, что прибыль начинает поступать регулярно, Ваша радость возрастет. И…
Очень скоро Вам начнет казаться, что так будет всегда – невзирая ни на что Ваши товары будут продаваться и приносить Вам отличные деньги на регулярной основе.
Мягко говоря, это не соответствует действительности.
И в любом бизнесе бывают не только взлеты и счастливые дни. Случаются (причем обязательно и неотвратимо!) и жесткие поражения, провалы и солидные убытки.
Вам нужно быть к этому готовым. И если у Вас есть финансовый резерв, что называется, «на черный день» - Вы всегда сможете пережить тяжелые дни без какого бы то ни было серьезного напряжения, стабилизировать ситуацию и очень быстро вернуться к успеху.
7. Осторожность относительно сложившегося уклада вещей. Как только Вы с головой погрузитесь в собственный онлайновый бизнес (неважно, наяву или пока лишь в своих грезах) – не спешите ломать существующий уклад вещей и рвать сложившиеся в Вашей жизни связи. Не стоит тут же увольняться со своей работы, хлопнув дверью перед носом своего начальника и тут же рассказывать всем направо и налево, что очень скоро Вы станете богатым и счастливым человеком.
Это будет крупной ошибкой с Вашей стороны.
Вопреки многим учениям по достижению целей, я советую Вам иметь запасной вариант, так сказать, «на всякий пожарный».
Подождите, пока Ваш бизнес окрепнет, встанет на ноги и начнет приносить Вам заслуживающие внимания деньги – и только тогда принимайте решение. Для вящей уверенность в завтрашнем дне запомните: можно попытаться начать ломать Ваш традиционный уклад и переходить на новый тогда, когда у Вас будет отдельно лежать до востребования сумма денег, достаточная для того, чтобы безбедно прожить минимум 6 месяцев.
Только при этом условии Вы можете обрести полную уверенность в своих действиях. Рисковать лично я не рекомендую, хотя это, конечно, только моя личная точка зрения.
Итак, теперь Вы знаете 7 качеств, которыми в обязательном порядке должен обладать каждый, кто желает добиться успеха в онлайновом информационном бизнесе.
Все ли эти качества у Вас есть?
Если нет – начните их воспитывать и развивать в себе. Это тяжело, но необходимо.
И я уверен – все у Вас обязательно получится!
