Не всегда бешеная прибыль с продаж подразумевает солидные вложения на начальном этапе. Иногда стартовый капитал заменяет идея, но настолько гениальная, что кто-то побогаче готов дать любые деньги за разрешение ее реализовать.
В этом материале AdMe.ru представляет изобретения и бизнес-решения, которые принесли своим авторам баснословное богатство. Для современного человека все эти вещи кажутся совершенно обычными, но в момент создания и выхода на рынок они произвели эффект разорвавшейся бомбы.
Ferrero Rocher. Мишель Ферреро и семья, $10 млрд
Как-то раз, когда Мишель был еще маленьким, на улице стояла невыносимая жара, и шоколад, который хранился в кладовой кондитерского магазина его отца Пьетро, растаял. Отец очень расстроился, а Мишель предложил намазать шоколад на хлеб. Позже Пьетро немного изменил состав и выпустил обожаемую всем миром Nutella.
Шоколад был включен в ежедневное меню в виде пасты для бутербродов и тостов на завтрак.
Жевательный мармелад
Ханс и Поль Райгели, по $1,5 млрд.
Тот случай, когда форма имеет значение. Братья решили выпускать сладкие жевательные конфеты всевозможных форм, ярких цветов и вкусов. Теперь ежегодный оборот их кондитерской фабрики составляет в среднем $2 миллиарда.
Кофейня Starbucks
Говард Шульц, $ 1,1 млрд.
Говард решил, что угол каждого дома в Америке должен иметь свой кофейный магазинчик. Так была создана кофейная империя Starbucks. Сейчас Шульц - «Кофейный Король», он владеет сетью из 12 тысяч кофеен Starbucks.
Red Bull
Калео Ювидиха (Таиланд), Дитрих Матешиц (Австрия), $ 3,1 млрд и $3 млрд.
Чтобы втиснуться на рынок энергетиков и занять на нем свое место, создатели Red Bull начали с того, что сделали для своего напитка банку, по форме напоминающую батарейку. Затем они подняли цену, но при этом активно использовали так ценимую молодежью «халяву». Энергетик ящиками раздавался на вечеринках в университетских кампусах, породив тем самым знаменитый коктейль Vodka Red Bull. Конкурентное преимущество было захвачено мгновенно.
Коллекционные мягкие игрушки TY
Тай Уорнер, $4,5 млрд.
Бизнес-идея Уорнера заключалась в выпуске ограниченных версий плюшевых мишек с трогательными именами, которые сразу после продажи коллекции становились коллекционными экземплярами. Как говорится, кто успел, тот и съел, а успеть хотели все.
Футболки Polo Ralpf Lauren
Ральф Лорен, $5 млрд.
Ральф Лорен предложил нанести на обычную рубашку-поло яркую нашивку с изображением лошади. Затем кто-то оценил этот «шедевр» в 50 долларов, и теперь весь мир покупает немного странные футболки, а их хозяин продолжает зарабатывать свое состояние.
Интернет-магазин Amazon
Джефф Бизос, $4,4 млрд.
Джефф решил освободить покупателей книг от длительных походов по книжным магазинам в поиске нужной им литературы и продавать книги через интернет. Так появился интернет-магазин Amazon, в котором сейчас можно купить почти все, от консервов до стиральных машин.
Автоматические камеры хранения вдоль дорог
Брэд Хьюз, $5,3 млрд.
Его странная на первый взгляд идея заключалась в установке автоматических камер хранения вдоль автострад. Желающих оказалось так много, что сейчас компания Хьюза «Public Storage» - одна из мощнейших в Америке по объему услуг в области хранения.
GEOX. Обувь, которая «дышит»
Марио Моретти Полигатто, $3 млрд.
Марио решил выпускать обувь с небольшими дырочками в подошве для тех, кто страдает запахом пота на ногах. Дырочки не пропускают влагу внутрь благодаря специальной мембране, поэтому в его обуви ноги практически не потеют.
Реактивные пылесосы
Джеймс Дайсон, $ 1,6 млрд.
Творением Джеймса стал пылесос, который всасывает пыль с невероятной скоростью - от 320 км/ч до сверхзвука. Быстро движущийся воздух подхватывает маленькие частицы и несет их в конусы, где грязный воздух разгоняется до 1400 км/ч, вращаясь со скоростью более 300 000 оборотов в минуту. Эффективность такова, что частицы сигаретного дыма отделяются от воздуха уже в узком начальном кончике конуса и далее отправляются в контейнер.
«Сначала поставил на пляже в своём городе (Запорожье, прим. редакции). Там дело шло не очень. Сказалась, наверное, новизна услуги, да и времени на раскачку у меня было не особо – слишком поздно решил заниматься (в августе – прим. редакции). Единственно, что начало приносить деньги с первой же минуты работы – так это дополнительные услуги. Кроме самого хранения вещей, я ещё интегрировал продажу платного вай-фая и зарядку телефонов. Сами, думаю, знаете, как быстро «садятся» совремённые телефоны, тем более, когда работают в инете. Как итог, одна услуга тянула за собой другую, на этом немного выехал. Затем договорился с руководством Казантипа на установку там шкафов. Я не буду озвучивать в голос какие там были кассы..))»
«В Одессе договорилась с двумя пляжными клубами на установку автоматических камер хранения. Один их этих клубов - одесская Итака. Нашла деньги. Заказала оборудование. Установила. Запустила шкаф в работу. В первые дни увидела кассу. Долго решать не пришлось, заказала второй комплекс. Правда уже на второй комплекс подключила инвестора. Конечно же не всё так гладко получилось как планировалось. Но в целом получила неплохие результаты за сезон. Оборудования полностью отбить не успела. Но зато места в двух пляжных клубах забронировала за собой на следующий год. В следующем году продолжает заниматься этим бизнесом. Сейчас мои шкафы устанавливают в двух крупных торговых центрах Киева. Посмотрим, что получится… »
«Планировал отбить оборудование за 1,5 месяца, но начало лета оказалось холодным и посещаемость пляжа в Киеве было мягко говоря «не очень». С установкой камеры пришлось изрядно повозиться: договориться за место, монтаж, подключение… Сама система мне понравилась, 2 дня в неделю приходил забирать деньги, а всю статистику видел на домашнем компьютере. Самый жир начался где-то с середины июля и продолжился до конца августа ходил за деньгами 4 раза в неделю, из-за того, что купюрник был на 600 купюр. Осенью ставлю шкаф в аквапарке, уже есть первые неплохие результаты»
Родился 28 сентября 1933-го года в Оклахоме. Окончил Университет в Южной Калифорнии и получил степень бакалавра в области науки и искусства. На данный момент времени разведен. Имеет троих детей.
Когда Брэду пришла идея установить автокамеры для хранения вдоль автотрасс, он даже не подозревал, насколько успешным в скором времени окажется его предприятие. Теперь его организация владеет двумя тысячами филиалов.
Когда-то (еще до открытия собственной компании) Брэд выполнял обязанности топ-менеджера в организации Рroреrty Rеsеarch, которая осуществляла сделки с недвижимостью. После – пришла идея открыть камеры хранения.
С 1980-ого до 1991-го года Брэд был президентом компании и одним из генеральных директоров. После – он стал председателем правления и единственным генеральным директором. На этом посту Хьюз пробыл до 2002-го года, с ноября которого стал выполнять обязанности только лишь председателя Правления.
Компания предоставляла (и делает это до сих пор) огромное количество услуг (более 1400) на территориях 35-ти государств. Ей принадлежит 45 процентов компании PS Business Parks, которая арендует коммерческие и индустриальные складские площади.
Всем известно то, что Брэд Хьюз склонен к благотворительности. Его фонды регулярно оказывают значительную финансовую поддержку учреждениям, исследующим и лечащим онкологические заболевания крови у детей. Так, например, Брэдом Хьюзом был создан Центр Parker Hughes Cancer Center в Меннесоте, главной целью и задачей которого явилась разработка специализированных лекарственных средств, предназначенных для борьбы с онкологическими болезнями.
Брэд Хьюз обожает лошадей. Он является владельцем чистокровных скаковых лошадей с 1972-го года. Скакуны Брэда во все времена принимали активное участие в скачках и выигрывали состязания.
В июне 2004-го года Хьюз приобрел Spendthrift Farm – роскошную лошадиную ферму, площадью в 700 акров. Располагается она недалеко от Лексингтона, в Кентукки. Брэд самолично – время от времени – наблюдает за лошадьми и, естественно, посещает скачки с их участием.
Лучшие дня
| Главный герой фильма «Назад в будущее» Посетило:65 |
Великая певица народных песен |
Тем, кто ищет, на чем построить свое дело, предлагаем сделать бизнес на камерах хранения . Сегодня на Западе этот далеко не новый вид бизнеса получил новые перспективы. Камера хранения может понадобиться в целом ряде случаев: переезд, разъезд, длительная поездка, хранение архивов, неиспользуемого оборудования, товара и т.д. Камера хранения может быть расположена в небольшом здании в городе или можно обустроить целый комплекс с контейнерами. Они могут располагаться как в самом городе, так и на окраине. Лучше всего, если камера хранения расположена вдоль дороги, которая ведет в город.
Если обратиться к практике Запада, то там объем бизнеса на камерах хранения составляет 22 млрд.долл. При чем подавляющая его доля (90%) принадлежит малому бизнесу. В среднем на каждого жителя штатов припадает примерно 0,7 кв. м. площади таких камер. Зная приблизительно количество населения в вашем городе, можно просчитать, сколько квадратных метров должен иметь в распоряжении ваш бизнес на камерах хранения.
Учитывая то, что наши люди привыкли хранить много ненужных вещей, с которыми жалко расстаться, то камера хранения – очень выгодный и востребованный ход в наших реалиях жизни.
Размер города и бизнес на камерах хранения
Как это ни странно, но успех дела вовсе не зависит от размера города и количества населения. Американская практика показывает, что не зависимо от того, сколько в городе проживает людей, 30, 20 или даже 10 тысяч, камера хранения всегда будет востребована. Единственное, что может влиять на успешность бизнеса – его организация и сервис. Вы должны предоставить безопасность хранимым вещам, сколько бесполезными они бы ни казались на первый взгляд. Поэтому в первую очередь камера хранения должна быть надежной, защищенной от взлома. Территория должна надежно охраняться круглые сутки. При этом желательно, чтобы у владельцев был доступ к своим контейнерам в любое время суток.
Расценки оказываемых услуг
Поскольку отечественный рынок недостаточно развит, чтобы давать какие-то обобщающие данные, приведем расценки американских предпринимателей на данный вид услуг.
Минимальная площадь, которую можно взять в аренду – 2,25 метра квадратных. На ней легко можно разместить велосипед, персональный компьютер, несколько среднего размера коробок. Каждый месяц за эту площадь придется платить около 24 долларов.
Максимальная площадь, которую предлагают американские предприниматели – чуть более 40 квадратных метров. По сути это размер средней однокомнатной квартиры. Такая камера хранения обойдется арендатору примерно в 145 долларов.
Естественно, прежде чем запустить свой бизнес по предоставлению такого рода услуг, надо изучить рынок в вашей местности. Кому нужны такие услуги, сколько они готовы за них платить, есть ли конкуренты, что обычно сдают на хранение и т.д.
Если вы своими клиентами определили частных лиц, то выбирать место для расположения камер стоит у вокзалов, рынков, крупных магазинов. В этом случае можно оборудовать сравнительно небольшое помещение. Если же ваши клиенты – компании и предприятия, то стоит задуматься о крупном и просторном комплексе. В нем должны быть оборудованы удобные подъездные пути, территорию должна охранять профессиональная служба охраны.
В общем, самое время начать развивать отечественный бизнес на камерах хранения .
Все понимают, что стать миллионером не просто, тогда представьте себе сколько усилий нужно приложить чтобы стать миллиардером! Предприимчивые бизнесмены из нашей статьи посредством, казалось бы, простых идей смогли не только разбогатеть на кругленькую сумму, но и принести пользу людям с помощью своих изобретений.
1 место – Мишель Ферреро и семья. $10 млрд.
Замысел: изготовление шоколадного масла для бутербродов и тостов на завтрак, включить шоколад в ежедневное меню.
2 место – Брэд Хьюз. $5,3 млрд.
Замысел: для удобства всех желающих установить вдоль автострад автоматические камеры хранения.
3 место – Ральф Лорен. $5 млрд.
Замысел: наклеить на обычную рубашку-поло яркий ярлык с изображением лошади. Назвать цену 50 долларов и в дальнейшем подсчитывать свою прибыль.
4 место – Джефф Бизос. $4,4 млрд.
Замысел: освободить покупателей книг от длительных походов по книжным магазинам в поиске нужной им литературы, продавать книги через интернет. Как результат – создание компании Amazon.com.
5 место – Тай Уорнер. $4,5 млрд.
Замысел: выпуск для продажи ограниченных партий милых плюшевых медведей с теплыми, трогательными именами. Эти игрушки после продажи сразу становятся коллекционными экземплярами.
6 место – Дитрих Матешиц, Австрия. $3 млрд
Замысел: продавать спортсменам и любителям ночных вечеринок энергетический напиток на основе сахара и кофеина, который богат витамином В.
7 место – Марио Моретти Полигатто. Италия. $3 млрд.
Замысел: производство обуви, которая предназначена для людей, страдающих от запаха пота на ногах. Специальные стельки с маленькими дырочками в подошве помогают избежать неприятного запаха.
8 место – Джеймс Дайсон. Великобритания. $ 1,6 млрд.
Замысел: создание мощного пылесоса, который способен всасывать пыль со скоростью от 320 км/час и выше. Такая скорость позволяет плотно упаковывать пыль и делает невозможным ее выброс наружу.
9 место – Ханс и Поль Райгели, ФРГ. $1,5 млрд. (у каждого)
Замысел: продажа сладких жевательных конфет разнообразных форм
10 место – Говард Шульц, $ 1,1 млрд.
Замысел: каждый угол дома в Америке должен иметь свой кофейный магазинчик. Так была создана кофейная империя Starbucks
